快乐飞艇登录-【谈项目经理的权力】

admin 快乐飞艇 2019-01-11 11:20 0
  
 
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  项目经理的权力
 
  项目管理的核心是人的管理,从项目周期的全过程和项目实施的阶段性来看,人的因素始终是智能的因素,所以实行项目经理负贵制最重要的就是授子项目经理充分的权力,以保证项目的顺利实施。权责对等是管理的一条基本原则,项目经理承担在一定约束条件下的权力,也就是说要给项目经理授权,而项目经理获得权力以后,必须通过项目团队完成项目任务,因此他还必须放权于项目团队成员。
 
  1.生产指挥权
 
  项目经理有权按项目合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度;对于施工组织设计和安排计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证能对实施中临时出现的各种变化应付自如。
 
  2.项目团队的组建权
 
  系统软件项目团队的组建权包括两个方面:首先是系统项目经理班子或管理班子的组建权;其次是项目团队成员的选拔权。项目经理需要组建-.个制定决策、执行决策的“左膀右臂”机构,也就是项目的经理班子或管理班子,负责项目各阶段的工作。因此,授予项目经理组建班子的权力至关重要,这包括:项目经理班子人员的选择、考核和聘用;对高级技术人才、管理人才的选拔和调人;对项目经理班子成员的任命、考核、升迁、处分、奖励、监督、指挥甚至辞退等。建立起一支高效协同的项目团队是保证项目成功的另一关键因素,这包括:专业技术人员的选拔、培训和调人,管理人员的配备,后勤人员的配备,团队成员的考核、激励、处分,乃至辞退等。
 
  3.财权
 
  项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内,快乐飞艇项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目团队内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。具体包括分配权和费用控制权。分配权,即项目经理有权决定项目团队成员的利益分配,包括计酬方式、分配的方案原则等。项目经理还有权制定奖罚制度,对超额工作者、效率较高者发放定的奖金;相反,则可扣除定的奖金或工资。费用控制权,项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力,例如,聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出,工伤事故、索赔等项的营业外支出。
 
  4.技术决策权
 
  主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。
 
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